Трамплин — конкур

По нынешним меркам он родился за границей — в Харькове. Отец у Саши был военным летчиком, а мать — учительницей. На ее долю выпало и воспитание сына, так как супруг рано ушел из жизни. Сегодня Александр Борисович с гордостью вспоминает, что мама была женщиной трудолюбивой, упорной и истинным профессионалом. Позже она последовательно занимала должности завуча, директора школы, успешно трудилось в гороно.

Пред каждым из нас в юности стоит очень важный вопрос: кем быть? Специальность, о которой мечтал старшеклассником Александр, совершенно не была связана с его сегодняшней профессией. Дело в том, что он с детства достаточно серьезно занимался самым массовым, популярным и зрелищным видом конного спорта — конкуром. Конкур — это преодоление дистанций с препятствиями. В зависимости от поставленных препятствий и их высоты конкур делится на легкий, средний, трудный и высший. Деревянные препятствия при задевании их лошадью легко распадаются на части, тем самым  предохраняя всадника от травм и падений. Но, конечно, какой же из конкуристов не оказывался порой на траве во время тренировок или соревнований? Через такие моменты доводилось проходить и Александру. Тем не менее он успешно выступал на чемпионатах Украины, а также неоднократно в Москве на Планерной, где обычно проходили чемпионаты Центрального совета Всесоюзного спортивного общества «Спартак». И звание кандидата в мастера спорта по конкуру он заслужил, как говорится, потом и кровью.

А в жизни — другие препятствия…

Любовь к этому виду спорта была настолько велика, что Александр свою дальнейшую судьбу связывал только с этой сферой. Отмечу, что среднюю школу ему довелось заканчивать вечернюю, так как в 16 лет он уже работал в конноспортивной школе мастером по выездке. Получив аттестат о среднем образовании, поступил учиться в Тимирязевскую сельскохозяйственную академию на отделение коневодства.  Студенческая жизнь хороша, интересна и разнообразна не только самой атмосферой, лекциями, новыми друзьями. Эта жизнь часто многим раскрывает глаза на перспективы, заставляет более серьезно задуматься о выбранной профессии, принимать ответственные решения.

Проучившись два годы, Александр, по его собственному признанию, повзрослел.  Общение в кругу единомышленников на серьезном уровне выявило, что мечты не всегда  совпадают с реалиями жизни. В конном спорте для всадника самое главное — лошадь. А в Харькове с хорошими лошадьми было трудновато. Поэтому Александр мечтал после окончания академии попасть на один из конных заводов и там работать. Тогда он наверняка будет иметь возможность выбрать для себя ту лошадь, которая поможет ему преодолеть все препятствия и вознестись на спортивный Олимп! Но не тут-то было. Оказывается, что в те времена попасть по распределению на конный завод было практически невозможно. Все места были расписаны на многие годы вперед. И даже тот факт, что студенты, которые учились на факультете вместе с Александром по направлению от конных заводов,  не гарантировал им там работу.

Меняют, меняют коней на переправе!

В связи с такой ситуацией в доме Каменецких состоялся семейный совет. А к этому времени кое-кто из родственников Александра уже закончил учебу в МИСИ (Московском инженерно-строительном институте) и спокойно работал по специальности. После недолгих колебаний, Александр перевелся в МИСИ на факультет водоснабжения и водоочистки по специальности «рациональное использование водных ресурсов и обезвреживание промышленных стоков». Что ж, с юношеской мечтой пришлось расстаться. Впереди была иная профессия.

Сначала он очень слабо еще представлял свою будущую специальность. И только позже, на 4-м курсе, когда уже стали изучать специальные дисциплины, проходила производственная практика с посещением объектов водопроводного и канализационного хозяйства — только тогда более-менее приоткрылась перед Александром Борисовичем сфера его будущей деятельности.

Ступеньки роста

Институт он окончил в 1983 году, по распределению был направлен работать на водоканал города Солнечногорска. Там он в течение трех лет трудился на различных должностях. Начинал инженером-технологом очистных сооружений в Поварово. Затем совмещал эту должность с работой мастера по ремонту водозаборных сетей, работал механиком по ремонту водозаборных насосных станций. Одним словом, прошел все этапы деятельности и эксплуатации водопроводного и канализационного хозяйства.

А вскоре по направлению Военного комиссариата г. Солнечногорска был направлен в Северную группу советских войск в Польшу. В городе Вроцлав он три года трудился в должности начальника теплосанхозяйства гарнизона вольнонаемным, хотя и имел воинское звание лейтенанта запаса, так как в МИСИ была военная кафедра.

Когда Александр Борисович еще работал в Солнечногорске и обзавелся семьей, ему была предоставлена однокомнатная квартира в пятиэтажке в Крюково. В те времена эта территория входила в состав солнечногорского района. А когда вернулся из Польши — Крюково уже входило в Зеленоградский административный округ столицы.

Здравствуй, Зеленоград!

Ради интереса решил Александр Борисович заглянуть в отдел кадров «Водоканала» Зеленограда — может быть здесь есть вакансии? Оставил свои координаты, как сейчас принято писать, резюме. Через несколько дней его пригласили на собеседование к начальнику «Водоканала» И.ГЛУХОВСКОМУ. Вот так с легкой руки Иосифа Ильича началась трудовая деятельность Александра Борисовича в Зеленограде. Он до сих пор помнит свой первый день работы на «Водоканале» — 20 декабря 1989 года. И здесь он постепенно прошел все ступеньки своей служебной карьеры: сначала был начальником смены очистных сооружений, затем — начальником этого цеха. Руководство обратило внимание на активного и энергичного специалиста, и ему предложили возглавить производственно-технический отдел. А всего через полгода Каменецкий был назначен на должность главного инженера управления и в этом статусе проработал до 1 января 2001 года. После того, как И.Глуховский принял решение оставить должность начальника ПУ «Зеленоградводоканал» Александр Борисович был назначен на его место, и уже 8 лет руководит этим одним из сложнейших и ответственнейших предприятий Зеленограда, которое обеспечивает нормальную жизнедеятельность всех зеленоградцев, промышленности и самых различных организаций и объектов округа.

Ответы, важные для всех

Но наш рассказ о юбиляре был бы не полным, если бы мы не задали ему несколько вопросов. Только уже не о личной жизни, а о работе.

— Александр Борисович, каково качество питьевой воды в Зеленограде? Это я спрашиваю потому, что в последнее время торговля предлагает нам различные фильтры для ее очистки. Кстати, у вас дома имеется фильтр или вы употребляете холодную воду прямо из-под крана?

— Во-первых, качество воды в Зеленограде полностью соответствует санитарным нормам и правилам, и она абсолютно безопасна для здоровья человека. Ежедневно, 365 дней в году. В будни, выходные и праздники лаборатория «Зеленоградводоканала» отбирает пробы воды по всем контрольным точкам округа, делает анализы и контролирует ее качество как по химическому составу, так и по микробиологическим показателям.

Во-вторых, фильтров сейчас выпускается множество. И вряд ли неспециалист сможет разобраться, какой из них именно ему нужен. Потому что, например, одни фильтры очищают воду от железа, а другие от иных химических элементов. К тому же, никогда нельзя быть уверенным в какой из ваших стаканов фильтр может совершенно неожиданно выплеснуть ту невидимую гадость, которую он  задержал. Это не исключено. Конечно, можно менять картриджи чаще, чем это предусмотрено инструкцией. Но тут же хочу сказать: а зачем вообще покупать фильтры и постоянно тратить деньги на картриджи, если вода у нас чистейшая?!

В-третьих, приезжайте ко мне домой в любое время и сможете убедиться, что в моей квартире нигде никаких фильтров нет! Моя семья и я употребляем ту же воду, что и все жители города.

— Долгое время считалось, да и поныне тоже считается, что вода — дар природы. Но всегда ли мы используем этот дар рационально?

— Конечно, не всегда! У нас значительный разрыв  в этом плане с другими мегаполисами развитых стран. Во многих европейских государствах водопотребление холодной воды в сутки на одного жителя составляет порядка 120-150 литров. Подчеркиваю — холодной воды. У нас в Зеленограде эта цифра выше — около 180 литров. В Москве еще выше. А что касается иных городов в других регионах, так там очень много воды просто теряется на подступах к потребителям. Например, в Калмыкии количество воды, не дошедшей до потребителей, превышает количество поданной воды!  То есть, допустим, нужно подать 100 тыс. куб. м в сутки для обеспечения региона водой, а подается более 200 тысяч, а 100 тыс. из них просто теряется. Причем эти потери невосполнимы: вода уходит в никуда из-за протечек и иных недочетов в инженерных системах. И процент нереализованной воды доходит до 100! У нас в Зеленограде он составляет 7-8%. Это соответствует уровню потерь в крупных городах Европы и США.

— Когда мы сами говорим о своих достижениях — это одно дело, а вот как зарубежные специалисты оценивают уровень работы водопроводного и канализационного хозяйства в округе?

— Когда в Баварии с дружеским визитом находилась наша делегация, генеральный директор «Мосводоканал» Станислав Владимирович ХРАМЕНКОВ предложил немецким коллегам приехать в Москву, познакомиться с этой сферой и, возможно, выдать некоторые рекомендации по улучшению работы всей нашей системы. Но так как столица слишком большой объект для изучения, то было принято решение посетить Зеленоград. Ведь мы, по сути, — Москва в миниатюре. Когда к нам приехали немецкие специалисты, мы показали им абсолютно все. Они несколько дней подробно изучали систему водоснабжения, а на заключительном совещании сказали: никаких рекомендаций мы вам дать не можем, так как у нас самих с этим  хозяйством дела обстоят хуже!

— Тогда раскройте секрет: как вы достигли этого уровня?

— Мы начинали как раз с рационального использования воды. И сегодня моя задача, как и задача руководства «Мосводоканала», заключается в том, чтобы централизованная система водоснабжения города работала рационально. Здесь вот какие важные факторы присутствуют. Переход на рыночную экономику заставил руководство промышленных предприятий по иному взглянуть на свою деятельность в части использования воды. Если в 80-е годы прошлого столетия процент потребления воды промышленностью в Зеленограде составлял 20-23% от общего ее потребления городом, то сейчас всего 4,5-5%. Руководители предприятий убедились, что разбазаривать воду слишком дорого, поэтому устанавливают оборотные системы, применяют другие способы экономии воды.

— А как обстоят дела с потреблением воды в ЖКХ?

— Что касается жителей, то, к сожалению, они не всегда используют ее рационально. На Западе люди себе этого не позволяют — там давно существуют различные тарифы: пользование водой в вечернее время дешевле, чем в дневное. И большинство жителей предпочитают принимать ванну после 11 часов вечера и даже своим гостям напоминают об этом. Полагаю, что это правильно: люди экономят свои деньги. Мне бы хотелось призвать и зеленоградцев помнить, что вода — дар природный, но к ней нужно относиться бережно.

— Для организации, предоставляющей водоснабжение, было бы, вероятно, выгоднее, чтобы воды потребляли как можно больше. Ведь от этого зависит ваша прибыль, не так ли?

— Жизнь полна противоречий. И, понимая это, «Мосводоканал» делает все для экономии воды, причем себе в убыток. Если посмотреть шире, то сейчас он испытывает определенные трудности. До 90-х гг. развитие водоснабжения столицы шло путем наращивания водоснабжения: строились различные очистные сооружения, насосные станции, крупные водоводы с большим диаметром. Главная цель  тогда была одна — как можно больше воды дать столице. Но сегодня потребление воды значительно сократилось (на 35%). Если, например, раньше  в Москве расход воды в сутки составлял 7,5 млн куб. метров, то сегодня — 5 млн. А все сооружения и объекты нашего гигантского хозяйства, которые нужно эксплуатировать, остались на что необходимы финансовые средства, которых, к сожалению, не хватает…

— Александр Борисович, последний вопрос, который касается и волнует всех жителей Зеленограда: будет ли повышение тарифов на воду?

— Тарифы на воду устанавливает Региональная энергетическая комиссия (РЭК). Конечно, мы лоббируем свои интересы, но в разумных пределах. Кстати, в прошлом году РЭК приняла решение об увеличении тарифов по воде на 24%. Но Федеральная энергетическая комиссия твердо сказала «нет». Есть распоряжение Правительства Российской Федерации, что данный тариф максимально можно увеличить только на 15% независимо от расчетов и экономических показателей. Мы передаем целые тома документов в РЭК, обосновывая все наши затраты. Мы ведь хозрасчетное предприятие. И нас либо должны дотировать из московского бюджета, либо какой-то тариф должен существовать для покрытия наших расходов. Но, несмотря на эти трудности, подчеркну, мы ни рубля не берем из городского бюджета, а проблемы решаем своими собственными силами.

 В.КУРЯЧИЙ, фото А.ЕВСЕЕВА