47-летний «Ангстрем»… Практически любая зеленоградская семья может сказать, что так или иначе имела или имеет к нему отношение. Ведь «Ангстрем» — почти ровесник городу. И когда создавался Зеленоград, НИИТТ и завод «Ангстрем» наряду с немногими стали его градообразующими предприятиями. Как и чем сегодня живет «Ангстрем»? Есть ли у него перспективы, или экономический кризис подкосил активы предприятия, как это случилось со многими другими? Все эти вопросы накануне праздничной даты мы адресовали генеральному директору «Ангстрема» Валерию Леонидовичу ДШХУНЯНУ.
— 23 июня 1963 года приказом председателя Госкомитета по электронной технике А.Шокина в Центре микроэлектроники был образован НИИ-336, позднее — Научно-исследовательский институт точной технологии (НИИТТ) и завод «Ангстрем». Что сегодня собой представляет предприятие: мы по-прежнему можем его считать одним из лидеров российской микроэлектроники?
— Как вы правильно заметили, НИИТТ был организован в 1963 году, годом позже был образован завод «Ангстрем». Наше предприятие стартовало 47 лет назад, и весь его потенциал и возможности вполне соответствуют возрасту. В 1993-м НИИ и завод были объединены в одну компанию — 23 июня было основано ОАО «Ангстрем».
Как и у любого предприятия, у «Ангстрема» можно насчитать несколько этапов развития: в советский период — около трех, в постсоветский — двух. Я не буду подробно останавливаться на периодах истории завода, всем в городе это хорошо известно...
— Как на предприятии отразился мировой финансовый кризис? Есть ли, на ваш взгляд, в экономике России симптомы, свидетельствующие об его окончании?
— В 2009 году «Ангстрем» и психологически, и политически верно оценил ситуацию, провел реорганизацию и перестройку структуры предприятия и наших товарных предложений, сориентировался на российском и международном рынке. За счет чего мы вышли на высокие показатели роста объемов производства товаров — за прошлый год он составил 36%. И это когда многие другие компании на аналогичном рынке работали в «минус».
Стабилизировалось финансовое положение предприятия. Реструктурированы заемные средства. Мы постарались благоприятно для себя использовать ситуацию с финансовым кризисом, чтобы привлечь интересных партнеров и госзаказ, расширить клиентскую базу за рубежом. Результат — темпы роста продаж в России и за рубежом выросли.
— «Ангстрему» — 47 лет. Но о деятельности предприятия последние годы мы, к сожалению, слышим мало. Доживет ли предприятие до своего юбилея? Каковы прогнозы его экономического развития?
— Не сомневаюсь, оно переживет и 50-летний юбилей и, вполне вероятно, 100-й. Возможно, со временем это будет уже не то предприятие, о котором все знали 30 лет назад: поменяется его направленность, ряд производственных задач. Перед нами стоит пример IBM, которая несколько десятилетий назад представляла собой совсем не ту инновационную корпорацию, что нам знакома сегодня. Так и на «Ангстреме» — под его лейблом со временем может выпускаться иная высокотехнологичная продукция.
  Прогнозы развития предприятия неотделимы от внешней и внутренней ситуации в России и мире. На предприятии не так давно по требованию собственников была пересмотрена стратегия развития. Сегодня она солидарна с общим развитием микроэлектроники страны. Мы производим продукцию для Министерства обороны и отечественной радио- и электронной промышленности. За последние три года работы, она дала существенный результат — в 2,5 раза вырос объем выручки и выработки на одного человека. 
— Как вы относитесь к идее объединения «Ангстрема» и «Микрона»?
— Положительно. Интеграция всегда идет на пользу и предприятию, и государству. Я имею в виду не только человеческие ресурсы, но и синергию производств и технологий. И необязательно для этого надо объединяться с «Микроном». Есть альтернативные варианты: например, мы рассматриваем возможность объединения нескольких предприятий, где наша продукция с помощью других компаний будет доведена до конечного результата. Я бы не сказал, что это кластерный подход, когда продукция производится от нуля (в нашей отрасли — от материалов: кремниевых пластин и т.п.) до конечной аппаратуры, скорее, кооперация общих интересов.
При этом я не считаю, что собственники каким-то образом могут помешать такой кооперации, если во главу угла будут поставлены государственные интересы: вполне достаточно объединить активы и выработать общую стратегию развития.
— Ваше мнение по поводу нового госпроекта строительства «Силиконовой долины» в Сколково?
— Во многом все зависит от того, какой смысл вкладывается в этот проект. Бывает, что хорошая идея многое теряет от ее исполнения. Радует, что, по крайней мере, государство озабочено проблемой технологического развития страны, чувствуется неподдельный интерес к этой проблеме. Дальнейшее покажет время.
  Помню, что в конце 1980-х М.ГОРБАЧЕВ с целью развития электронной промышленности Зеленограда выпустил соответствующее постановление. На другой стороне Крюково должен был вырасти второй город: огромный промышленный комплекс с магистралями, 30 заводами электронной и радио-отрасли, жилыми кварталами. То, что из этого вышло, всем хорошо известно: остались лишь жилые микрорайоны и развалины ЦИЭ, которые вряд ли восстановимы. Возможно, эту площадку можно было бы сегодня использовать для развития Зеленограда...
Прежде, чем судить о том или ином проекте, я бы посоветовал заглянуть в историю: быть может, в 1960-х годах отношение к Зеленограду было точно таким же. Существовали крупные научные центры по всей стране, которые могли рассчитывать на свое дальнейшее развитие, но почему-то в качестве центра микроэлектроники была выбрана неосвоенная земля в Подмосковье, изначально предназначавшаяся для центра швейного производства.
— Как вы считаете, что способно дать отечественной электронике импульс к развитию?
— Проблема спроса — тема номер один для всех предприятий микроэлектроники. В современных экономических условиях невозможно что-то производить и бездумно копить на складе. Иначе все инвестиции, вложенные в разработку и производство, будут потеряны. В Китае — основном на сегодня нашем конкуренте в области микроэлектроники — спрос формируется за счет государственной поддержки, когда предприятиям предлагаются новые рынки сбыта.
— Какие праздничные мероприятия вы приготовили к 47-летию предприятия? Или все пройдет тихо, «по-домашнему»?
  — Да, именно так: по-домашнему. Но это не значит, что мы забудем тех, кто многое отдал развитию предприятия. В советское время «Ангстрем» неизменно входил в тройку лидеров отрасли. На предприятии работал активный менеджмент и техническая элита страны. Нередко давались невыполнимые задачи, которые с блеском решались командой профессионалов. Из них мне бы хотелось выделить двух человек, которые очень много дали «Ангстрему» и которым в ближайшее время предстоит встретить солидный юбилей. Это 1-й заместитель министра радиоэлектронной промышленности СССР, а с 1985 года министр В.КОЛЕСНИКОВ, вложивший максимум труда и вдохновения в НИИТТ и опытный завод «Ангстрем». А также наш директор, в последствии замминистра СССР Э.ИВАНОВ, который перестроил в свое время предприятие и придал ему другой облик. Во многом именно его стараниями оно стало лидером отечественной микроэлектроники. И сегодня мы стараемся соответствовать этому высокому статусу. 
Мы сумели пережить куда более тяжелые перестроечные и переломные годы, смену собственников в 2004 году. Но дух «Ангстрема» не сломлен, у предприятия по-прежнему хороший потенциал, сильные и крепкие позиции на отечественном рынке микроэлектроники.
Н.Алимжанова